2007年11月の鎌谷律脩の我想ふ！

最近、紙屋町から並木の事務所へ歩いて移動しているのですが、途中にある決まった自販機でよく缶コーヒーを買い求めます。その理由は・・・

経路にもよるのですが、事務所に着くまで自販機の数は十を超えますしコンビニもあります。何処で買っても大きな違いはありませんよね。
ではなぜ決まった自販機を利用するのか・・・

まずはその自販機、

広島弁でしゃべります＼(^o^)／

「よーきたのー」

そして商品を選んだら、魚釣りゲームが自動的にスタート。見事ゲットするとおまけにもう一本！（ちなみにまだ一度も当っておりませんが・・・）

そして極めつけがポイントカードの発行。次回購入の際、ポイントカードを入れて購入するとポイントが貯まり、カタログから商品を選ぶ事が出来ます。

帰り際、「またきんさいやー」と温かく送り出してくれます（笑）

この自販機、買わせる術をふんだんに持ち合わせています。「らしさ」の表現だったり、ワクワク感だったり。五感への刺激もあります！

自分たちの商売に置き換えた時に見えてくる事。見えないんだけど、可視化する能力が求められる時代。そしてそれらを確実に実行していく事が、これからの十年を左右するように想っております。

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最近取り組んでいるメインの仕事が設計図の作成。じっと座って考える事や文書化する事が得意ではないのですが^_^;　毎日唸っております。

先日ある金融関係の方から頂いた事業計画書の雛形。数十ページに及ぶ白紙の雛形に記入し始めるも、ほとんどが埋まらず。その理由を探るところからスタート。

まずは・・・初めての体験だから（笑）
そう考えると気が楽になって、埋まらない項目の共通点をまず探し出す。すぐに分かったことは、これまで積み上げの計画だけだった事。それも大事なんだけど明らかに設計図の内容が違う予感！

そんな時、目に飛び込んできたある雑誌の記事を読んで目から鱗。それは二階建ての木造一軒家でも設計図は必要。しかし高層マンションを建てるためにはまったく構造の異なる設計図が必要。極端な言い方をすれば5億までの社長自身の成功哲学と、数十億の会社をつくるための成功要因はまったく異なる、といった内容。

確かに・・・

もう一つ分かった事。それは極端な話、どんな事を問われても、明確な答えと信念を持ち合わせているかという事。深く考えているようで、浅はかだったり独り善がりだったりするとぼろが出る・・・

よく出来たRPG（ロールプレイングゲーム）ソフトだぞ！！　

クリアしなければならないステージが多過ぎるし、新しいキャラもいっぱい・・・

攻略本は見当たらないし、夢にも出るし・・・

でも・・・　グランツーリスモ以来のはまりようです(^^)v

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鎌屋では毎週のように会議を行なっておりますが、私自身は様々な形で外部の会議に参加させていただく事があります。会合もそうなんですが、実はこれ、私自身にとって非常に大切な事だと認識しております。

経営者を中心とした仲間と会って食事をしたり酒を飲んだり。今週は毎日のように出歩いて会合（ただの飲み会？）をしておりましたが(^^ゞ　この時間は私にとって何よりの栄養剤となります。会社規模で言うならば何倍の方もおられ、そこに至るまでのストーリーや考え方は貴重な指南として多くの教えと刺激を頂きます。また若手経営者や起業を目指している方からは、「勉強会」や「相談、雑談」という形で様々な意見が飛び交うのですが、ここでもたくさんの気付きを頂きます。

フォーマルな会議としての参加は、詳しい内容はお話できませんが、時に戦略や年次計画であったりします。会議によってはその会社の運営そのものだったり、意見を述べさせて頂くだけだったり。昨日のようにたくさんのオーナー様が集まって議論を展開するケースであったりします。

5年先を見据えて、なんて高度な事を今取り組んでいるんだ・・・

私にとっては何の問題提起も思いつかない事が提起される・・・

そんな見方や切り口があったのか・・・

私の思っていた事と同じなんだけど、言葉ではうまく言い表せられない事を的確に表現される・・・

バランス上見落としていた事をすくい上げながらトータルとして議題にのせる・・・

なるほど！！

経営を預かる者は何から学べばいいのか。勿論本やセミナーなどでもたくさんの事を学ぶ事は出来るのでしょうが、リアリティのある会議への参加はびしばしストレートに入ってまいります。偏りがちになる考え方や視野、領域の幅など本当にたくさんの事を学ばさせて頂いております。感謝！！

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